PP&C - Servicios de planificación y control de proyectos

Por qué PP&C?

Aunque somos una empresa de servicios de eficiencia energética, aprovechando la amplia experiencia existente en Ewen, hemos decidido crear una unidad de negocio en el ámbito de la planificación y control de proyectos grandes y complejos.

Qué es el servicio de P&CP EWEN?

PP&C (Planificación y Control de Proyectos) es la actividad de planificación y seguimiento del progreso de un proyecto.

Un pequeño proyecto, como la construcción de un edificio, requiere un programa de trabajo y un control bastante simple. Sin embargo, un gran proyecto (por ejemplo. Un Metropolitana una refinería, un puerto, un hospital) requiere la organización, planificación y control de otro calibre. Ahí es donde el EWEN puede ser un socio útil e independiente para un consorcio contratista de un proyecto grande.

El servicio EWEN consiste en:

  • Desarrollo del programa de trabajo detallado (en una plataforma como Oracle Primavera, pero podemos utilizar otras plataformas);
  • Definición de todos los procedimientos y sistemas de control e informe del proyecto, en relación con los períodos de control (puede cubrir los costos de control si es necesario);
  • Informes de progreso estructuración;
  • La integración de los datos de planificación y presupuesto puede incluir también los costes reales para el control de costes;
  • Desarrollo de sistemas de control de los avances cuantitativos;
  • Implementación EVM (Earned Value Management) incluyendo DEVA (Análisis Dinámico EV, metodología desarrollada por Ewen);
  • Desarrollo e implementación de una plataforma de proyectos en la Web, con tableros de instrumentos que permitan la generación de informes altamente interactivos, analíticos e informativos;
  • Implementación de metodología PMBOK.

Cómo proporcionamos los Servicios de PP&C?

Modus Operandi más económico que EWEN ha encontrado por la experiencia, consiste en proporcionar estos servicios en dos fases:

Fase 1 - Fase de configuración (generalmente 2 a 6 meses):

La primera fase de un proyecto es siempre extremadamente exigente para el planeamiento. En esta fase inicial, EWEN se moviliza para el sitio, para coordinar, dirigir o proporcionar simples todo el cronograma del proyecto y todos los sistemas, bases de datos, procedimientos y mecanismos de control asociados (Programación y, si lo desea, costo) y estructura el sistema de informe del proyecto (tanto interno y externo).

Esta sería una lista típica de entregables de la fase de configuración:

  • Sistema de codificación del proyecto;
  • Cronograma detallado del proyecto;
  • Procedimiento de Control del Proyecto;
  • Modelo EV y, si se solicita, Modelos de Control de Costos;
  • Mecanismos de informes;
  • Monitoreo cuantitativo basado en la web y paneles altamente interactivos;
  • Modelos y bases de datos asociados a los controles del proyecto.

Fase 2 - Fase de crucero o monitoreo:

Después de la fase inicial, la presencia de EWEN en el sitio puede reducirse al mínimo necesario. Si la presencia de EWEN en esta fase es permanente o no, dependerá de la estrategia de nuestro cliente. Podemos mantener una pequeña presencia permanentemente en el lugar, o estar presente sólo periódicamente, por ejemplo, 1 o 2 semanas cada mes. La presencia de EWEN siempre se ajustará a las necesidades del proyecto, a medida que las capacidades locales se desarrollen y la situación en que el proyecto se encuentre.

Experiencia acumulada en EWEN

Ewen concentra un alto know-how en las áreas de Ingeniería y Gestión Proyectos, capitalizado por más de 25 años de experiencia profesional de sus colaboradores.

AñoProyectoPresupuestoPaísCliente
1985Sheraton Hotel PortoPortugalSonae
1989 - 1990Styrene Plant, TerneuzenHolandaDow Chemical
1999 - 2006Metro do Porto2.5B€PortugalJoint Venture Normetro (Soares da Costa, Bombardier, Semaly, Transdev, Balfour Beatty, Salini Impregilo)
1999 – 2006Metro Tenerife (1 e 2 fase)0.8M€Canarias, EspañaMetropolitano de Tenerife
2010 - 2011Rede Alta Velocidade Poceirão-Caia3.5B€PortugalJoint Venture LGV (Soares da Costa, Lena, Odebrecht, Edifer, Zagope, Dragados e Bento Pedroso Construções)
2013 - 2015Metro Doha (principaís estações)1.4B€QatarJoint Venture SOQ (OHL, Samsung, BQC)
2015 - 2016Metro KSA Linha 1 e 211B$Saudi ArabiaJoint Venture BACS (Bechtel, CCC, Almabani)
2016-2017National Psychaitric Hospital 130M€Dublin, IrlandJoint Venture NFMHS (OHL, Rhattigan)
2017Old War Office (Hotel)400M€Londres, Reino UnidoOHL
2017-2020Metro Odense200M€Odense, DinamarcaEFACEC

Herramientas de planificación

Ejemplos de herramientas:

a) Earned Value Model

El Dashboard presenta los parámetros de parámetros del valor de valor (EV) (para todo el ciclo del proyecto ... pasado y futuro) basado en el programa de trabajo (Baseline a actualizado).

La interactividad permite que el usuario analice de forma práctica y eficiente los KPI relacionados con el EVM, para cualquier parte del proyecto (fase, zona geográfica, piso, especialidad, subcontratista, etc.).

b) Espacio-Tiempo (Time-Space Diagrams TSD)

Los diagramas "espacio-tiempo" (TSD) son a menudo el mejor camino para validar programas de trabajos de proyectos "lineales", como túneles, carreteras y ferrocarriles. La herramienta TSD de EWEN genera un diagrama espacio-tiempo, directamente desde la base de datos de primavera P6. El ejemplo aquí presentado fue desarrollado para la línea de alta velocidad en Portugal (160 km).

c) Dashborads Interactivos de Control de Proyectos

Paneles de información relacionados con cualquier parte del proyecto, con un informe de progreso cuantitativo (baseline, real y previsión, vinculados al P6). Dashboard tiene interactividad permitiendo, por ejemplo filtros por período de construcción, zona geográfica, piso, etc.

d) Visualización 3D para Primavera P6

Dashboard muestra el estado de excavación (3D) en cualquier fecha pasada o futura, vinculada a la base de datos P6 en tiempo real.
La muestra fue desarrollada para la Estación Msheireb (Metro de Doha, Qatar).

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